Seorang CEO yang berbasis di Noida menjadi viral di media sosial setelah berbagi alasan memecat seorang karyawan senior – sebuah langkah yang kini memicu perdebatan mengenai ekspektasi di tempat kerja, kepemimpinan, dan akuntabilitas dalam budaya perusahaan modern.
Perdebatan dimulai setelah Nitin Verma, pendiri dan CEO InstaAstro, memposting di LinkedIn tentang interaksi dengan seorang karyawan senior yang diduga mendekatinya dengan pertanyaan: “Pak, beri tahu saya apa yang harus saya lakukan selanjutnya.”
Menurut CEO, karyawan tersebut dipekerjakan khusus untuk mengelola suatu fungsi secara mandiri di dalam perusahaan. Ia mengaku peran tersebut ditawarkan dengan kebebasan penuh, pengawasan minimal, dan tanpa manajemen mikro. Namun, ketika karyawan tersebut meminta nasihat langsung mengenai langkah selanjutnya, CEO tersebut menyatakan bahwa dia merasa orang tersebut tidak memiliki kepemilikan yang diharapkan dari seseorang yang menduduki posisi kepemimpinan.
CEO menjelaskan mengapa dia memecat karyawan tersebut
Menjelaskan insiden tersebut secara rinci, CEO mengatakan dia memutuskan untuk melepaskan karyawan tersebut setelah apa yang dia gambarkan sebagai percakapan yang membuka mata. Berbagi pertukaran di postingan LinkedIn-nya, dia menulis:
“Saya memecat seseorang karena mereka bertanya kepada saya,
“Tuan, beri tahu saya apa yang harus saya lakukan selanjutnya.”
Seseorang yang saya bawa secara khusus karena saya tidak ingin memikirkan peran itu lagi.
Seseorang yang saya beri kebebasan penuh sejak hari pertama.
Tidak ada manajemen mikro. Tidak ada check-in harian. Tidak diperlukan persetujuan.
Dan dia datang dan bertanya kepada saya apa yang harus saya lakukan selanjutnya.
Saya bertanya kepadanya, menurut Anda apa yang harus dilakukan?
Dia berkata, “Tuan, Anda lebih tahu.”
Saya bertanya, mengapa saya mempekerjakan Anda saat itu?
CEO tersebut melanjutkan dengan mengatakan bahwa episode tersebut memperkuat pandangannya tentang kepemilikan dan inisiatif dalam peran kepemimpinan. Menurutnya, para profesional senior diharapkan dapat mengidentifikasi masalah, mengambil tanggung jawab, dan mengambil keputusan secara independen daripada terus-menerus mencari instruksi dari manajemen.
Merefleksikan pengalaman ini, dia menambahkan:
“Inilah yang saya pelajari tentang properti,
Anda tidak dapat memberikannya kepada siapa pun.
Atau mereka datang dengan itu.
Kebebasan tanpa kepemilikan hanyalah kebingungan.
Dan saya tidak bisa membangun bisnis di atas orang-orang yang harus diberi tahu apa yang harus dipikirkan.
Jika Anda seorang profesional berpengalaman dan membaca ini,
Tugas Anda adalah masuk setiap pagi dan bertanya pada diri sendiri:
Inilah arti sebenarnya dari senioritas.
Pengguna media sosial berbeda pendapat atas keputusan CEO tersebut
Postingan tersebut dengan cepat mendapatkan perhatian online, memicu reaksi keras dari para profesional, pendiri, dan karyawan di semua platform.
Sementara beberapa pengguna setuju dengan sudut pandang CEO dan mengatakan bahwa profesional senior diharapkan menyelesaikan masalah secara mandiri, pengguna lain berpendapat bahwa tim kepemimpinan harus selalu menetapkan prioritas, harapan, dan arah dengan jelas.
Salah satu pengguna mempertanyakan apakah karyawan tersebut telah menerima kejelasan yang cukup sejak awal.
“Saya pikir mungkin tidak ada ekspektasi yang jelas sejak awal. Memberikan ‘kebebasan total’ kepada seseorang tanpa menentukan prioritas, hasil, batasan keputusan, atau seperti apa kesuksesan dapat menimbulkan kebingungan, bukan rasa kepemilikan.”
Pengguna lain berpendapat bahwa perusahaan sering kali mengharapkan karyawannya berpikir seperti pendiri, tanpa memberi mereka wewenang atau konteks yang menyertai tanggung jawab tersebut.
“Ini lebih seperti mengharapkan pola pikir co-founder dari seorang karyawan. Karyawan senior harus memimpin eksekusi, namun kepemimpinan tetap menentukan arah, prioritas, dan konteks bisnis. Konteks juga penting, bukan? Jadi, Anda mungkin benar dalam situasi Anda. Namun secara umum tidak baik. Kepemilikan karyawan dan pola pikir co-founder tidak selalu sama.”
Pengguna ketiga membagikan pelajaran karier pribadi yang disukai banyak orang di bagian komentar.
“Atasan pertama saya mengatakan kepada saya untuk tidak pernah mengajukan masalah tanpa memberinya tiga solusi terlebih dahulu. Nasihat ini mengubah seluruh karier saya,”
Komentator lain mengatakan kisah viral tersebut tidak memiliki konteks yang cukup untuk menilai kedua belah pihak secara adil.
“Saya tahu Anda mencoba menjelaskan tentang properti tersebut, namun yang Anda lakukan hanyalah memberikan gambaran… bagaimana Anda melihatnya… tanpa menjelaskan perjalanan yang membawa Anda ke titik ini… tanpa konteks, cerita Anda tidak lengkap dan sulit untuk setuju atau tidak setuju dengan Anda,”
Seorang pengguna juga menyoroti tekanan otonomi tempat kerja.
“Kebanyakan orang mengatakan mereka menginginkan otonomi sampai mereka menyadari bahwa hal itu berarti memikul tanggung jawab penuh atas kegagalan,” tulis yang kelima.
